我是很不同意什么创业寒冬的说法的,要说寒冬,那么未来十年都是寒冬,开小店的和高大上的APP创业,并没有任何的不同,大家都面临同样的困境。
本身饿了么很争气业务也很好,我就游击队帮帮忙。
和我一起打工的都是印度裔的男人,但人家一片儿都不会帮你搬。
我们经常听到的一句话就是“市场变化太快,我们要学会拥抱变化。
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很多时候,我真的很难过,真的很无能为力,但我还是要摆出一副若无其事的样子,甚至要反过来去安慰我的员工,告诉他们被骗了没关系,被欺负了没关系,我们还可以从头再来。以上三点我都做到了,也还没有成功,可见说这话的人也不是什么好人。
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我们作为创始人,内部是反思我们的价值观,使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了,已经能影响那么多人了,我们反思的这个。
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目前来看,这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。另外,多年来手游产品同质化严重,创新性不足,对用户吸引力越来越小,行业难以在短时间内实现用户数量大突破。